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當前，全球產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈正深度重構，如何更好地“走出去”已成為民營企業(yè)征戰(zhàn)全球市場的一道必答題。

“不出海，就出局。”這話雖然有點絕對，但卻是許多民企當家人的切身體會。

練好內功贏市場

“盡管面臨地緣政治復雜多變、貿易保護主義抬頭、法律文化差異等諸多全球化挑戰(zhàn)，民營企業(yè)出海依然勢在必行，這對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展非常重要。”立訊精密董事長王來春委員告訴科技日報記者。

去年一年，她大概“飛”了200多次，歐美市場是主要目的地。

王來春認為，做好準備功課、強化創(chuàng)新驅動、加強企業(yè)品牌形象建設、推進人才國際化等，都是企業(yè)提升自身全球化競爭力的“法寶”。

談及“走出去”的經驗，合鍛智能董事長嚴建文委員告訴記者，一定要“練好內功”，堅持核心技術創(chuàng)新和研發(fā)。

正是憑借著自主創(chuàng)新，合鍛智能先后攻克了多項尖端核心技術，不僅打破了國際壟斷，而且其旗下多種高端設備還相繼出口歐盟和北美地區(qū)，國際市場占有率逐步提升。

深耕高端裝備制造產業(yè)數十載，嚴建文認為，民營企業(yè)要突破技術封鎖、參與全球產業(yè)鏈分工，除夯實自主創(chuàng)新能力外，還要從國際合作與政策支持多方面入手。

跨越“隱形壁壘”

民營企業(yè)出海，特別是高科技行業(yè)民營企業(yè)出海面臨著諸如投資限制、技術標準、知識產權等諸多“隱形壁壘”。

如何跨越這些“隱形壁壘”，受訪委員們也給出了他們的思考和建議。

“企業(yè)首先還是要通過加強創(chuàng)新來提升產品競爭力和全球不可替代性，用過硬的產品力來打通限制障礙。”王來春說。

同時，她還建議，要建立多元化市場戰(zhàn)略，逐步降低對特定發(fā)達國家市場依賴，積極開拓新興經濟體市場，與非限制國家的企業(yè)、科研機構合作，整合全球資源，在第三方市場開展聯(lián)合項目，共同應對貿易保護，分散貿易風險。

面對技術標準壁壘，嚴建文建議，要積極加入國際行業(yè)組織和標準制定機構，參與國際標準制定，爭取話語權。

“同時，還應加強與國際先進企業(yè)的技術合作，形成全球協(xié)同效應，并優(yōu)化產業(yè)鏈布局，確保供應鏈安全。”嚴建文說。

發(fā)揮商協(xié)會作用

民營企業(yè)出海要行穩(wěn)致遠，離不開產業(yè)鏈上下游的共同努力，其中商協(xié)會的作用不容小視。

“全世界70%以上的展會都由行業(yè)協(xié)會和商會主辦，而企業(yè)70%以上的訂單又來自展會。”廣東高科技產業(yè)商會會長王理宗委員告訴記者，去年一年，他所在的商會就為企業(yè)尋找出口訂單超百億元。

在出海過程中，民營企業(yè)往往面臨信息不對稱、資源整合難度大、風險防控能力不足等問題，由此面臨許多困難和風險。

“商會協(xié)會作為連接政府、企業(yè)和社會的重要橋梁，在幫助企業(yè)‘走出去’方面具有獨特的優(yōu)勢和潛力。”王理宗認為，民營企業(yè)應用好商會協(xié)會這一平臺，在信息共享、資源整合、風險防控、渠道推廣等方面借力出海。

旅居西班牙二十多年的陳建新親眼見證了越來越多的中國民營企業(yè)走進西班牙和歐洲市場。作為西班牙華僑華人協(xié)會主席，他受邀列席了此次全國兩會，而服務中國民營企業(yè)出海也是他日常的一項重要工作。

“出海企業(yè)應加強與商會協(xié)會的深度合作。”他向記者強調，民營企業(yè)出海，需要產業(yè)鏈上下游各方的助力和支撐，商會協(xié)會在其中大有可為。

獨行快，眾行遠。委員們呼吁，民營企業(yè)在“走出去”過程中，應抱團出海，拒絕內卷式競爭，健全企業(yè)出海全鏈條生態(tài)，從“走出去”到“走進去”，真正融入當地生態(tài)。