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9月17日，隨著永福路項目紅線范圍內的57戶房屋代表順利完成選房簽約順序號抽簽，又一批居民實現安居夢。這標志著孝感高新區以項目建設大會戰為牽引，推動永福路項目建設取得階段性成效，助力推進城市更新與國土空間重構。

今年以來，孝感高新區緊扣“建設副中心、打造增長極”戰略重心，高起點謀劃、高標準推進全域國土綜合整治，深化征收機制改革，構建房地產動力循環體系，前期曾用40余天完成351戶簽約，征收房屋面積達15萬平方米，分配安置房超1000套，實現“零違規、零投訴、零上訪”，為重大項目落地和產城融合發展提供堅實保障。

統籌謀劃全域布局，系統優化空間結構。孝感高新區堅持“產、人、城”融合理念，對全域65.7平方公里進行整體謀劃，成為湖北省首個工業園區全域國土綜合整治試點。征收工作作為優化空間的關鍵環節，創新推行“七個集中”模式，即集中摸底、評估、簽約、騰退、安置、開發和管理，實現依法征收、成片騰退與人性化安置有機統一。通過整體運作、連片推進，有效破解土地碎片化、利用低效和配套不足等難題。截至目前，已完成3個片區的城中村改造和閑置建設用地清理，騰出規模用地4800畝，同步配套教育、醫療、綠地等公共服務設施，有力支撐百億級產業園區項目建設，顯著提升城市品質和人居環境。

筑牢堡壘全面提能，建強高效組織隊伍。孝感高新區通過“組織、黨建、隊伍”三維發力，夯實征收工作基礎。在組織領導方面，優化“指揮部—片區指揮部—業務小組”三級管理架構，孝感高新區黨工委主要領導掛帥，班子成員一線指揮，職能部門協同保障，實行干部分片包保、小組攻堅突破。在黨建引領方面，建立“指揮部臨時黨支部+黨員先鋒崗+黨員小組長”紅色矩陣，全面推行“五包責任制”，包政策講解、簽約談判、矛盾調處、動員搬遷和后續服務。在隊伍建設方面，結合干部素質提升年，抽調60余名骨干全脫產投入征收一線，通過實操培訓、模擬演練等，促進年輕干部快速成長，打造懂政策、精業務、善做群眾工作的高素質隊伍。

創新機制全程透明，保障群眾合法權益。孝感高新區堅持公平、公正、公開的原則，以機制創新推動流程規范、數據可溯、群眾滿意。為做細前期工作，聯合多部門建立戶籍動態臺賬，走訪900余人次，詳細掌握家庭結構和安置意愿。創新運用歷史檔案比對、3D建模、無人機航拍與入戶測繪“四維校驗”，精準鎖定房屋權屬與面積，未出現搶建或數據糾紛。嚴格執行統一標準，固化操作流程，建立“五必查”制度處理敏感情形。構建“群眾監督+紀委監督”雙監督機制，公開選聘群眾監督員。創新“房票安置”模式，首批核發91戶、結算金額4600余萬元，既保障群眾權益，又助力商品房去庫存。實施“樓層價差”補償和“預選房簽約+正式簽約”模式，將簽約周期壓縮至最短10天，實現“選房即簽約、簽約即確權、確權即結算”，確保安置過程無縫銜接。

融合發展全力增效，助推產城良性互動。孝感高新區堅持以產興城、以城促產，充分發揮征收工作對發展的引領與服務功能。去年以來，累計完成16個灣組733戶征收，高效分配安置房33.9萬平方米，年均節約過渡安置費用約3000萬元。通過老城區改造和集中還建，新增集聚人口4萬人，帶動房地產良性循環。新出讓商住用地3宗共246畝，推動12個項目開工，建設規模超110萬平方米，促進房地產市場止跌回穩。貫徹“整體拆遷+連片開發”思路，騰退土地形成百畝以上標準地12宗、千畝連片產業空間7個，核心區土地集聚度提升40%以上。半年內簽約億元以上項目55個，包括投資20億元的駿騰拓達、15億元的華工正源智能終端等，合同引資總額380.2億元，為產城深度融合注入新動能。

孝感高新區通過創新征收模式，不僅加快了城市更新和國土空間重構進程，更探索出了一條可復制、可推廣的高質量治理新路徑，形成了獨具特色的“孝感方案”。

（圖片來源：孝感高新區）