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今年以來，阿拉善高新區始終將群眾的“關鍵小事”視為“心頭大事”，以黨建為紅色引擎，精準破解物業治理中的堵點痛點。通過織密組織網絡、抓實問題整改、創新服務機制，推動物業管理從“基礎保障”向“品質提升”跨越，讓居民在居住環境的點滴變化中，切實感受到幸福。    

在組織建設方面，阿拉善高新區以“黨建引領物業提質”為主線，推動物業聯合黨支部全覆蓋，將黨組織的“神經末梢”延伸到小區治理最前沿。圍繞組織建設、責任落實、服務提升等核心，制定了涵蓋9項25個具體任務的“責任清單”，清晰界定社區黨組織“引領協調”、業委會“橋梁紐帶”、物業公司“服務主體”三方職責，形成“黨組織牽頭抓總、各方協同聯動”的治理格局，實現黨建與物業工作同頻共振、同向發力。針對群眾反映集中的物業服務履約不到位、公共收益管理不規范等突出問題，開展專項治理行動。對轄區33個小區進行“拉網式”排查，梳理出17起典型問題，涉及5家物業企業。通過建立“臺賬式管理、銷號式整改、跟蹤式督辦”機制，壓實企業主體責任，目前所有問題已全部整改清零。

在服務機制創新上，阿拉善高新區推行“開門納諫+靶向整改”模式，讓治理方向緊跟群眾需求。對收集到的訴求，建立“問題-責任-時限”銷號清單，實行“收集-梳理-整改-反饋”閉環管理機制，使群眾從“旁觀者”轉變為“參與者”，真正實現“群眾呼聲有人應，急難愁盼有人管”。

聚焦實際問題解決，阿拉善高新區堅持“問題導向”，將整改成效落到居民看得見、摸得著的地方。從小區路面坑洼到健身設施損壞，從停車難到排水不暢，每一個“小問題”都關乎群眾“大民生”。在百建富力城小區，針對居民反映的停車難、道路破損、井蓋失修等問題，逐項制定整改方案，14條訴求全部辦結；泰興泰豐小區完成1700平方米場地硬化，新增半場籃球場，滿足居民健身需求；馨愛麗小區、雅荷秋色小區硬化停車位約1800平方米，緩解停車亂象；花都盛景小區推進屋面防水、場地硬化、排水設施及西門改造，騰格里小區改造擋土墻和護欄，補齊公共設施短板……一個個具體問題的解決，生動詮釋了“民有所呼、我有所應”的治理效能，將曾經的“痛點”變為“亮點”，讓居民的獲得感、幸福感在居住環境的持續改善中不斷提升。

民生改善沒有終點，只有連續不斷的新起點。下一步，阿拉善高新區將以此次物業提質為契機，持續圍繞群眾對美好生活的向往，從“亮化、凈化、綠化、美化、序化”5個維度發力，加快完善小區基礎設施和配套服務。始終以黨建為引領，把居民的“需求清單”細化為“任務清單”，再轉化為“幸福清單”，用更精細的治理、更優質的服務，讓小區環境更宜居、生活更便捷、鄰里更和諧，讓“民生幸福”的底色在黨建引領下愈發鮮亮。