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孫家波的辦公室里擺著一面白板，上面寫著他的四條工作主線，分別是農科人才進博興，農科技術公益行；農科好品惠萬家，農科模式助振興。

對這位山東省農業科學院（以下簡稱農科院）都市農業團隊負責人來說，四條主線對應著四件大事，他用時一年上交答卷。9月份，在交卷時刻，博興縣委書記孫戰勇打出了“優秀”的評分。

回望掛職博興擔任科技副縣長的一年間，孫家波感觸很深：“我走遍博興的鎮街與企業，摸清了其需求；我了解農科院的好品種、好技術，我需要做的就是對接，讓院地‘串起門來’。”于是，團隊來了，項目來了，技術變成了實打實的生產力。

直面痛點，14支專家團隊來了

經過深入開展實地調研，孫家波發現，雖然博興縣是省級現代農業強縣，但也面臨著特色產業提檔升級、農業品牌培育塑強、涉農企業創新能力提升的現實需求。

“新官上任三把火”，孫家波點燃的“第一把火”，便對準了難題，在博興縣“科技鎮長團”人才政策的支持下，他從農科院精挑細選了14支專家團隊來到博興柔性掛職科技副鎮長，以項目化合作的新模式，服務博興縣鄉村振興需求。

作為專家，孫家波清楚自己的優勢，那就是背靠“母體”農科院。正如該院黨委書記梁金光所言，無論是人才、技術，還是品種、項目，我們都“以農科院所能，服務博興縣所需”。

長久以來，位于博興南部的曹王鎮發展面臨著高產抗逆品種缺乏、農機農藝融合度不高、智慧化生產程度低等短板，農科院小麥玉米生理生態與栽培團隊核心成員高英波的到來改變了這一現狀。

作為曹王鎮科技副鎮長，高英波通過集成抗逆高產新品種、智能化播種裝備與精準農藝技術，提升播種質量和群體整齊度；其部署的田間物聯網、AI長勢診斷與智能水肥系統，協同提高作物產量與資源效率；其推動“良田、良種、良法、良機、良制”五良深度融合，加速曹王農業向現代化精準農業轉型升級。

從“有組織地科研”到“有組織地轉化”

如何做好院地合作？孫家波說，回答這個問題，需要向精致化管理理念尋求智慧。

據了解，“精致化”管理是農科院黨委提出的新型管理理念，其中，精即精煉、精細；致，為極致、認真；化，指制度化、科學化。

“將精致化管理理念內化于心，落實到掛職上，就是要抓住關鍵主體、關鍵需求、關鍵團隊、關鍵部門，提供關鍵支撐。”孫家波表示，他聚焦博興農產品加工優勢產業鏈，深入調研大豆精深加工、肉禽屠宰、休閑食品等龍頭企業和潛力企業，深挖技術支撐、產品研發、質量控制、項目申報、企業成長等科技需求，以產業難題倒逼科技攻關靶點，促成科企深度合作。

博興縣振興農業發展集團（以下簡稱農發集團）是當地的最大的農業國企，其發展難題是：從麥田到餐桌，科技如何支撐小麥全產業鏈發展？

將“有組織地科研”落地到博興，孫家波協調農科院小麥種質創新與利用團隊，將該團隊負責人樊慶琦引入到農發集團掛職科技副總；協調作物所，幫助該集團拿到了農科院“濟糯麥1號”“濟麥24”等小麥新品種；協調農科院谷物營養與質量安全團隊，為該集團在小麥精深加工、全麥系列產品開發等方面提供技術支持……

身為博興縣科技副縣長，孫家波還擁有另一身份——“科技紅娘”，對農科院成果和博興企業實施“有組織地轉化”。

“陳氏泥腌醉蛋”是山東陳氏特產食品有限公司的非遺傳統技藝。在成立的第十個年頭上，該公司決定開發新產品。經孫家波撮合，他們與農科院農產品加工與營養研究所簽約，如今，新產品進入緊張研發期。

既要引智引技，更要搭建平臺

每隔一段時間，孫家波要到正在建設中的山東省農科院（博興）科技示范園轉一圈。在3700萬元投資額背后，該園區“高附加值、高效益、高品質”的定位凸顯其對農業強縣博興的意義。

上述項目投資者吉海洋長期從事綠化工程，在轉型時期，他遇到了孫家波。于是，依托農科院從事高端設施農業的想法變成了現實，而上述項目便成了載體。

“我們要建設6600平方米的玻璃溫室大棚，定位高附加值的作物，探索高效益的模式……”孫家波說，為完成上述目標，他正爭取引入農科院的最新成果，將之打造為院地合作的新平臺。

在引入團隊，引進技術之外，打造平臺成為孫家波關注的重點。

“在縣域推動科技創新與成果轉化，需要結合本地資源稟賦，通過政策引導、資源整合、平臺搭建等方式實現突破。”孫家波表示，創新平臺就是聚合資源、吸引人才的最佳方式。

前不久，“山東省農科院（博興）水稻試驗示范基地”建成，孫家波的平臺夢想又實現了一個。

如何給農業插上科技的翅膀？這個問題縈繞在孫家波的腦海里。他在探索一種院地合作引領高質量發展的“產才一體”模式，即結合產業實際，統籌整合資源，聚焦人才引進、成果落地、科企合作、平臺打造，以科技賦能與創新驅動融合產業鏈、人才鏈和創新鏈，從而實現涉農企業、規模主體、科研團隊、管理部門、基層政府的各取所需。

（受訪者供圖）